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    “5S”细火慢炖好滋味

    作者: admin 时间:2017-05-18 来源:未知
    摘要:公司启动5S管理接近一年,从集中推进到常态化运行,再到着手构建现场精益管理模式,5S管理始终是公司管理的重头戏。软实力将成为企业之间新的竞争已成为广泛共识,因此,企业在...


     

    公司启动5S管理接近一年,从集中推进到常态化运行,再到着手构建现场精益管理模式,5S管理始终是公司管理的“重头戏”。“软实力将成为企业之间新的竞争”已成为广泛共识,因此,企业在管理水平的软实力上持续保持优势,才能增加新的引擎,增添无限的动力。

     

    5S管理没有终点,这也是公司持续推进5S管理长效化的初衷。众所周知,管理不是一朝一夕的事情,任何管理项目只有咬定不放,才能取得实效和长效,才能真正成为企业发展的“助推器”。推进5S管理不能“三天打鱼,两天晒网”,这种应付差事、应付检查的做法,最终会将以往成果消磨殆尽。

     

    5S管理是公司一切现代化管理的“基石”,也是检验职工素养提高的“试金石”。当5S刚进入信川的时候,“清扫、清洁、整理、整顿、素养”究竟会为这个传统制造企业带来怎样的变化还是个未知数。今天,公司已经系统构建了现场管理体系、运行机制,整体实现了现场清爽、物流有序,有效促进了生产经营、专业管理、降本增效和节能减排等工作,员工素养和企业形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。

     

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